.........كيفية إتمام مشروع في إطار زمني محدد بمراحل محددة وموارد معينة
تخطيط المشروع
ادارة المشروع
نطاق المشروع
مثلث ادارة المشروع
عدم إمكانية التحكم في نطاق المشروع تؤدي الى ..............
عدم تحقيق الاهداف
عدم تحقيق الاهداف و عدم ضبط جودة المشروع
عدم ضبط جودة المشروع
عدم تسليمه في الوقت المحدد أو في حدود ميزانيته
............عملية تتضمن مراحل البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق وذلك لتحقيق أهداف محددة في زمن محدد لإنجاز عمل ما
المشروع
خطة المشروع
إدارة المشروع
هيكلية المشروع
v عناصر إدارة المشروع..........
الموارد -النطاق -التكلفة
الموارد - الزمن -التكلفة - النطاق
الموارد - الزمن -التكلفة
النطاق - الزمن -التكلفة
يمكن حساب الزمن في المشروع من خلال تدوين...................
جميع المهام المطلوبة للانتقال من بداية المشروع إلى نهايته ثم يُحدّد الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة وأولويات كل واحدة منها
الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة وأولويات كل واحدة منها
جميع المهام المطلوبة للانتقال من بداية المشروع إلى نهايته ثم يُحدّد الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة
من المهم تحديد الأولويات في المشروع وذلك من اجل...............
ضبط اهداف المشروع
تسليم المشروع في وقته
إمكانية تخطيط وتعيين الموارد بشكل فعّال
التخطيط لجودة المشروع
نموذج يساعد مديري المشروعات على تحقيق الجودة..........
مثلث إدارة المشروع
تطبيق جانت بروجكت
تطبيق مثلث جانت بروجكت
زيادة نطاق العمل المطلوب إنجازه خلال المشروع على عناصر إدارة المشروع سيؤثر ذلك ................
بالزيادة في زمن الانتهاء أو في التكلفة المطلوبة أو كليهما
بالزيادة في التكلفة فقط
بالزيادة في زمن الانتهاء فقط
تعتمد التكلفة المالية للمشروع على عدة متغيرات مثل .........
الموارد البشرية المطلوبة
الأدوات والأجهزة المستخدمة
المواد الخام
جميع ما ذكر
تطبيق جانت بروجكت هو من الامثلة على أدوات مساعدة مستخدمة توفرها إدارة المشروعات الإطار العام للتحكم
صح
خطأ
..........هي سلسلة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة
عناصر المشروع
من التكاليف الثـابتـة مثل..............
تكاليف الكهرباء والمياه
تكاليف الإيجارات
تكاليف المواد المستخدمة في الإنتاج
يُعدّ ........... مهمًا جدًا في كل مرحلة من مراحل المشروع لأنه يحدد أساسيات المشروع مثل النطاق والوقت والتكلفة
من التكاليف المتغيرة ..............
رواتب العمال
يساعد مثلث إدارة المشروع مديري المشروعات على تحقيق الجودة من خلال...........
الحفاظ على التوزان بين عناصر إدارة المشروع
مراقبة التغييرات التي تطرأ على عناصر إدارة المشروع أثناء سير العمل في المشروع
معرفة تأثير زيادة أو نقصان كل محدد على بقية عناصر إدارة المشروع وتأثيره النهائي على الجودة
جميع ماذكر