يساعد مثلث إدارة المشروع مديري المشروعات على تحقيق الجودة من خلال...........
الحفاظ على التوزان بين عناصر إدارة المشروع
مراقبة التغييرات التي تطرأ على عناصر إدارة المشروع أثناء سير العمل في المشروع
معرفة تأثير زيادة أو نقصان كل محدد على بقية عناصر إدارة المشروع وتأثيره النهائي على الجودة
جميع ماذكر
..........هي سلسلة من الأنشطة أو المهام الواجب إنجازها خلال إطار زمني محدد وضمن ميزانية محددة للتوصل إلى منتج أو خدمة
ادارة المشروع
عناصر المشروع
خطة المشروع
المشروع
زيادة نطاق العمل المطلوب إنجازه خلال المشروع على عناصر إدارة المشروع سيؤثر ذلك ................
بالزيادة في زمن الانتهاء فقط
بالزيادة في زمن الانتهاء أو في التكلفة المطلوبة أو كليهما
بالزيادة في التكلفة فقط
............عملية تتضمن مراحل البدء والتخطيط والتنفيذ والتحكم والإغلاق وذلك لتحقيق أهداف محددة في زمن محدد لإنجاز عمل ما
هيكلية المشروع
إدارة المشروع
يُعدّ ........... مهمًا جدًا في كل مرحلة من مراحل المشروع لأنه يحدد أساسيات المشروع مثل النطاق والوقت والتكلفة
تخطيط المشروع
تطبيق جانت بروجكت
تعتمد التكلفة المالية للمشروع على عدة متغيرات مثل .........
الموارد البشرية المطلوبة
الأدوات والأجهزة المستخدمة
المواد الخام
جميع ما ذكر
تطبيق جانت بروجكت هو من الامثلة على أدوات مساعدة مستخدمة توفرها إدارة المشروعات الإطار العام للتحكم
خطأ
صح
عدم إمكانية التحكم في نطاق المشروع تؤدي الى ..............
عدم تسليمه في الوقت المحدد أو في حدود ميزانيته
عدم تحقيق الاهداف و عدم ضبط جودة المشروع
عدم تحقيق الاهداف
عدم ضبط جودة المشروع
من التكاليف الثـابتـة مثل..............
تكاليف الإيجارات
تكاليف الكهرباء والمياه
تكاليف المواد المستخدمة في الإنتاج
يمكن حساب الزمن في المشروع من خلال تدوين...................
جميع المهام المطلوبة للانتقال من بداية المشروع إلى نهايته ثم يُحدّد الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة وأولويات كل واحدة منها
جميع المهام المطلوبة للانتقال من بداية المشروع إلى نهايته ثم يُحدّد الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة
الزمن اللازم لإنجاز كل مهمة وأولويات كل واحدة منها
من التكاليف المتغيرة ..............
رواتب العمال
.........كيفية إتمام مشروع في إطار زمني محدد بمراحل محددة وموارد معينة
مثلث ادارة المشروع
نطاق المشروع
من المهم تحديد الأولويات في المشروع وذلك من اجل...............
التخطيط لجودة المشروع
ضبط اهداف المشروع
إمكانية تخطيط وتعيين الموارد بشكل فعّال
تسليم المشروع في وقته
v عناصر إدارة المشروع..........
الموارد - الزمن -التكلفة
الموارد - الزمن -التكلفة - النطاق
النطاق - الزمن -التكلفة
الموارد -النطاق -التكلفة
نموذج يساعد مديري المشروعات على تحقيق الجودة..........
تطبيق مثلث جانت بروجكت
مثلث إدارة المشروع