التسويق الاجتماعي فقط.

الإدارة المالية

 المسؤولية المجتمعية (Social Responsibility).

 الاستدامة البيئية فقط.

 القدرة على تجنب المشكلات من خلال التخطيط المسبق الدقيق.

 القدرة على الاعتراف بالمشكلة والانسحاب من المشروع لحماية الاستثمار.

 القدرة على التفكير المنظم المنطقي لإيجاد حلول مناسبة عند مواجهة العقبات، مع توظيف الإبداع والموارد المتاحة.

القدرة على تفويض المهام للآخرين للتعامل مع العقبات.

 سبب للتوقف عن العمل.

فرصة لتطوير فكرة أو تحسين المشروع.

عائق كبير يجب تجنبه.

علامة على فشل الخطة.

 القدرة على توقع المستقبل وتخطيط كل ثانية مقدماً.

القدرة على العمل لأطول عدد ممكن من الساعات لتحقيق الأهداف.

 القدرة على تأجيل المهام غير المحببة والتركيز على المهام السهلة فقط.

 القدرة على الاستفادة المثلى من الوقت لتحقيق الأهداف الشخصية والمشروعات المدرسية والريادية  

اختيار الحل الأنسب

تحديد المشكلة.

 تحليل الأسباب.

 اقتراح حلول متعددة.

عن طريق إلغاء الحاجة إلى وضع خطط من الأساس

عن طريق زيادة عدد ساعات اليوم.

عن طريق توفير تطبيقات للجداول الرقمية والتقويمات لمتابعة المهام والإنجاز

عن طريق إنجاز المهام بدلاً من المستخدم تلقائياً.

 التبرع بجميع أرباح الشركة للجمعيات الخيرية.

 تحقيق الربح وتنمية الاقتصاد بصورة مستمرة من دون استنزاف الموارد، عبر كفاءة التشغيل.

 التركيز على الربح السريع بغض النظر عن تأثيراته البيئية.

 استخدام الطاقة الشمسية حتى لو كانت تكلفتها أعلى من العائد المادي.

لا فرق بينهما، فكل ما هو عاجل هو مهم بالضرورة.

المهم يتعلق بالدراسة فقط، والعاجل يتعلق بالمشروع فقط.

 المهم يساهم في تحقيق الأهداف الطويلة الأمد، بينما العاجل يتطلب اهتماماً فورياً.

المهم هو ما يريده الآخرون، والعاجل هو ما تريده أنت.

 شراء الخضار من المزارعين المحليين بأسعار عادلة.

 استخدام الطاقة الشمسية في التشغيل.

التخلص من الفائض من البضائع (كالملابس) بدلاً من التبرع بها أو إعادة تدويرها.

توفير بيئة عمل آمنة وصحية للعاملين.

 زيادة الإنتاجية

إنجاز المشروع قبل الموعد النهائي

 الشعور بقلة الضغط النفسي.

وضع جدول زمني أسبوعي يبين الوقت المخصص لكل نشاط

عن طريق توفير منصات إلكترونية تسهل عمليات التبرع للجمعيات الخيرية.

عن طريق جعل المنتجات أكثر تكلفة.

عن طريق زيادة استهلاك الطاقة.

عن طريق تقليل عدد الموظفين.

 اقتراح أكبر عدد ممكن من الحلول.

اختيار الحل الأنسب وتجربته فورًا.

تحليل الأسباب الجذرية للمشكلة.

 الإحساس بوجود مشكلة وإدراك الحاجة إلى حلها.

إدارة الوقت.

 حل المشكلات.

 الاتصال.

 التفويض.

 التسويق الأخضر

 الاستدامة (Sustainability).

 الربحية.

المسؤولية المجتمعية فقط.

 زيادة عدد الموظفين بغض النظر عن ظروف عملهم.

زيادة أرباح المساهمين فقط.

 تحقيق العدالة الاجتماعية، وتحسين جودة الحياة، وضمان المساواة وحقوق الإنسان.

حماية البيئة من خلال حملات التوعية فقط.

 على أنها دافع للإبداع وفرصة لتطوير فكرة جديدة أو تحسين المشروع.

 على أنها مسؤولية يجب إلقاؤها على أعضاء الفريق الآخرين.

على أنها دليل على سوء التخطيط وفشل الفريق.

 على أنها عقبات غير قابلة للحل يجب تجنبها.

 الإحساس بوجود المشكلة.

اختيار الحل الأنسب.

اقتراح حلول متعددة.

 تحليل الأسباب.