تلبية حاجات الأفراد تقدم منحًا مالية مباشرة، وتلبية حاجات المجتمع تهدف لخفض البطالة

تلبية حاجات الأفراد تتمثل في إنتاج سلع أو خدمات تلبّي رغبات شخصية معينة، في حين تتمثل تلبية حاجات المجتمع في توفير السلع والخدمات التي يحتاج إليها عامة الناس في حياتهم اليومية

تلبية حاجات المجتمع لا تهتم بتحقيق الأرباح، بعكس تلبية حاجات الأفراد التي تقوم على ذلك حصريًا

تلبية حاجات الأفراد تقتصر على الفئات غير المستهدفة بالمشروع، بعكس تلبية حاجات المجتمع

ثلاثة عناصر

أربعة عناصر

خمسة عناصر

ستة عناصر

الموارد المادية بالتفصيل

قائمة الأنشطة المستبعدة

الجهة المستفيدة من المشروع

أسماء المنافسين في السوق

نموذج نطاق المشروع

نموذج الجدول الزمني للمشروع

نموذج بدء المشروع

تقرير مراقبة المشروع

برمجيات تحرير الصور والرسوم ثلاثية الأبعاد

الجداول الإلكترونية وتطبيقات إدارة المشروعات البسيطة

أنظمة تشغيل الحواسيب ولغات البرمجة المعقدة

محركات البحث ومواقع الترجمة الفورية

علاقة عشوائية ومستقلة؛ حيث تعمل كل مرحلة بمعزل تام عن الأخرى

مراحل مترابطة ومتداخلة؛ حيث تبنى كل مرحلة على مخرجات المرحلة التي تسبقها وتغذيها بالمعلومات

مراحل عكسية؛ تبدأ دومًا بإنهاء المشروع وتنتهي بمرحلة البدء

مراحل شكلية يغني وضع التخطيط المكتوب فيها عن تفعيل المراقبة أو التنفيذ الميداني

تلبية حاجات الأفراد

تحقيق العائد المالي

توفير فرص العمل

تلبية حاجات المجتمع

صياغة الأفكار المبتكرة واختيار الفريق المنفذ

الكشف المبكر عن المشكلات واتخاذ الإجراءات المناسبة لتصحيح المسار

كتابة العقود وتحديد الحد الأدنى لأجور عمال المشروع

الإعلان النهائي عن انتهاء المشروع والاحتفال بالنتائج

الحصول التلقائي على أرباح مالية إضافية من الممولين

كتابة وحفظ وتوثيق البيانات على نحو منظم وقابل للتطوير

إعفاء المشروع من الالتزام بالقوانين والضرائب الحكومية

الاستغناء بالكامل عن الكادر البشري في تنفيذ الأنشطة

نموذج بدء المشروع

نموذج نطاق المشروع

نموذج الجدول الزمني للمشروع

تقرير مراقبة المشروع

أصحاب المصلحة

فريق المشروع

رعاة المشروع

المستشارون الفنيون

إيقاف المشروع وتصفيته لتجنب النفقات الزائدة

تعديل الجدول الزمني وإعادة توزيع المهام لضمان عدم التأخر

استدعاء راعي المشروع للعمل الميداني اليدوي مع الفريق

مطالبة الجهات الضريبية بإعفاء مالي فوري للتعويض

تنفيذ المشروع

مراقبة المشروع والتحكم فيه

إنهاء المشروع

تخطيط المشروع

تخطيط المشروع

تنفيذ المشروع

بدء المشروع

مراقبة المشروع والتحكم فيه

تجهيز موقع إقامة المشروع

إعداد بعض المواد التعريفية للمنتجات

تحديد الجهة المستهدفة بالبيع

الإعلان النهائي عن نجاح المشروع

تحديد فكرة المشروع وصياغتها

وضع الجدول الزمني للمشروع

تقييم النتائج الكلية للمشروع

معالجة الانحرافات والمشكلات الطارئة

تخطيط المشروع

بدء المشروع

تنفيذ المشروع

مراقبة المشروع

الأنشطة الرئيسة

ما يشتمل عليه المشروع

ما لا يشتمل عليه المشروع

الموارد المتاحة

إلغاء المشروع تمامًا وتصفية أصوله المالية

تعديل الجدول الزمني وإعادة توزيع المهام لضمان عدم التأخر

إجبار فريق العمل على مضاعفة ساعات العمل دون راحة

حذف الأنشطة المتأخرة نهائيًا من نطاق المشروع

تخطيط المشروع

بدء المشروع

مراقبة المشروع

إنهاء المشروع

ببرمجة روبوتات تنوب عن فريق العمل في تنفيذ الأنشطة ميدانيًا

باستخدام العروض التقديمية والمخططات الرقمية في رسم مراحل المشروع، والأدوات الرقمية في تنظيم المهام

بتوليد ميزانيات وهمية وأرباح تلقائية دون الحاجة لموارد ملموسة

بإلغاء دور مدير المشروع واستبداله بأنظمة آلية مستقلة تمامًا

هدف المشروع

الموارد

فريق المشروع

الأنشطة الرئيسة

انخفاض الميزانية المالية الإجمالية المقررة للمبادرة تلقائيًا

وقوع الفريق في مشكلة التوسع العشوائي وتداخل الأنشطة لعدم وضوح ما يشتمل عليه المشروع وما لا يشتمل عليه

امتناع الزبائن في المجتمع المحلي عن الاستفادة من الخدمة نهائيًا

إلغاء دور مدير المشروع في مراقبة حضور وغياب فريق العمل

بدء المشروع

تخطيط المشروع

تنفيذ المشروع

إنهاء المشروع

ما الذي أنجز من المشروع بنجاح؟

ما حجم الأرباح المالية الصافية المحققة؟

ما الذي يمكن تحسينه في المشروعات القادمة؟

ما التحديات التي واجهها المشروع؟

تحديد قيمة التمويل المالي الإجمالي

منع التوسع العشوائي غير المخطط له للمشروع

رصد حضور وغياب أعضاء فريق العمل

تحديد موعد انتهاء كل مهمة باليوم والساعة

لا يتأثر العمل كليًا لأن أنشطة المشروع منفصلة تمامًا ومستقلة إداريًا

يتأخر البدء الفعلي في نشاط ب تلقائيًا مما يهدد تأخير موعد انتهاء المشروع ككل بسبب ترابط الأنشطة وتسلسلها

يتم إلغاء التقييم النهائي للمشروع بشكل تلقائي لتعويض فارق الوقت

يتدخل راعي المشروع لإنجاز النشاط ب بنفسه لتلافي الخلل

بضمان تفرغ الراعي لتنظيم الأنشطة اليومية وحضور العمال وغيابهم الميداني

لضمان عدم تداخل الصلاحيات وتلافي الخلط بين من يوفر الدعم العام والموافقة على الخطط الراعي ومن يدير العمل التنفيذي اليومي المدير

لمساعدتهم في تخفيض التكاليف والضرائب القانونية المترتبة على الإنتاج

للتأكد من أن مدير المشروع يملك الحق المطلق في إلغاء المشروع دون الرجوع للراعي

مرحلة بدء المشروع

مرحلة التخطيط التفصيلي

مرحلة مراقبة المشروع والتحكم فيه

مرحلة إنهاء وتصفية المشروع

تحقيق أكبر هامش ربح مالي للملاك والمستثمرين

توفير السلع والخدمات التي يحتاج إليها الناس في حياتهم اليومية

توفير التدريب المهني الإلزامي لجميع الطلبة

الالتزام بدفع المستحقات والضرائب المترتبة على الإنتاج

بتقديم المساعدات والمنح العينية المجانية للأسر

بزيادة الإنتاج ودعم النشاط الاقتصادي في المجتمع

بالحد من توظيف الكوادر البشرية والاعتماد على الآلات

بطلب تمويل دائم مستمر من الجهات المانحة

ما الذي أنجز من المشروع بنجاح؟

ما حجم الأرباح الصافية المحققة؟

ما التحديات التي واجهها المشروع؟

ما الذي يمكن تحسينه مستقبلًا؟

التكلفة المالية، نوع الخامات، واسم المورد الخارجي

تاريخ البدء، تاريخ الانتهاء، والشخص المسؤول عن النشاط

الحصة السوقية، عدد الزبائن، ومواطن الضعف

الترخيص القانوني، قيمة الضريبة، وعدد ساعات التشغيل

نموذج بدء المشروع

نموذج الجدول الزمني للمشروع

نموذج نطاق المشروع

تقرير مراقبة المشروع

نموذج بدء المشروع

نموذج نطاق المشروع

تقرير مراقبة المشروع

وثيقة التقييم الذاتي

ثلاث مراحل

أربع مراحل

خمس مراحل

ست مراحل

التخطيط يضع الافتراضات النظرية للمشروع، بينما المراقبة تتابع الالتزام الفعلي بالخطة على أرض الواقع وتتدخل لمعالجة المشكلات أثناء سير العمل

المراقبة توفر الدعم والتمويل المالي، بينما التخطيط ينفذ الأنشطة الميدانية

التخطيط يحسب الأرباح بعد الانتهاء، والمراقبة تحدد أسماء المنافسين في السوق

لا يوجد فرق بين المفهومين؛ فكلاهما يهدفان لحساب الضرائب والقوانين

تقليل أعداد فريق العمل لتوفير النفقات

تنظيم العمل وتحقيق أهداف المشروع بكفاءة ووضوح

استبدال دور راعي المشروع ومدير المشروع بالكامل

زيادة حجم المنتجات المطروحة عشوائيًا في السوق

للحصول على ترخيص فوري من وزارة الصناعة والتجارة لمشروع جديد

لأن تأمل التجربة يسهم في تحسين الأداء وتجنب الأخطاء واكتساب الخبرة وتطوير مهارات التخطيط للمشروعات المستقبلية

لتوحيد وتثبيت أسعار المنتجات مع المنافسين الآخرين في السوق المحلي

لإلغاء دور أصحاب المصلحة وتفادي تأثيرهم على المشروعات اللاحقة

الأول هو مدير المشروع، والثاني هو راعي المشروع

الأول هو راعي المشروع، والثاني هو مدير المشروع

كلاهما يمارسان دور أصحاب المصلحة غير المباشرين دون أي سلطة قرار

الأول هو المستفيد النهائي، والثاني هو من فريق العمل الميداني