اختبار إلكتروني

اختبار - التقنية الرقمية - تخطيط المشروع - اساسيات تخطيط المشروع - مسارات - ثالث ثانوي - الوحدة الأولى

معلومات الاختبار

عدد الأسئلة

الدرجة الكلية

50.00

معدل النجاح

50.00%

المدة

15 دقيقة

اختبار التقنية الرقمية الوحدة الأولى تخطيط المشروع -الدرس الاول اساسيات تخطيط المشروع - ثالث ثانوي مسارات - منهاج سعودي

استعراض أسئلة الاختبار (50 سؤالًا) — للقراءة فقط

هذه معاينة نصية للأسئلة للاطّلاع والمراجعة فقط. لخوض الاختبار تفاعليًّا مع تصحيح آلي ونتيجة فورية، اضغط زر «ابدأ الاختبار» أدناه.

ماذا يحدث إذا زاد نطاق العمل في المشروع دون تعديل العناصر الأخرى؟
- أ. تزداد التكلفة أو الزمن أو كليهما
- ب. يقل زمن التنفيذ
- ج. تحسن الجودة تلقائيًا
- د. لا يتأثر المشروع
أي من العناصر التالية ليس من عناصر إدارة المشروع الأساسية؟
- أ. الجودة
- ب. النطاق
- ج. الزمن
- د. التكلفة
من فوائد التخطيط الفعال للمشروع أنه:
- أ. يضمن اكتمال المشروع في الوقت المحدد وفي حدود الميزانية وبما يرضي أصحاب المصلحة
- ب. يؤخر اكتمال المشروع لضمان دقة أكبر
- ج. يزيد من المخاطر المحتملة لتقديم حلول مبتكرة
- د. يسمح بالتغيير المستمر لنطاق المشروع دون قيود
أي من العناصر التالية ليس جزءًا مباشرًا من عناصر تخطيط المشروع؟
- أ. اختيار الموردين للمواد الخام
- ب. تحديد مخاطر المشروع
- ج. تحديد أدوار ومسؤوليات المشروع
- د. تحديد معالم المشروع
ما هو الوثيقة الرسمية التي يتم إعدادها للمساعدة في مراقبة وتنفيذ المشروع؟
- أ. خطة المشروع
- ب. مذكرة التفاهم
- ج. دراسة الجدوى الأولية
- د. تقرير الأداء اليومي
تنقسم التكاليف المالية للمشروع إلى:
- أ. تكاليف ثابتة ومتغيرة
- ب. تكاليف مباشرة وغير مباشرة
- ج. تكاليف شهرية وسنوية
- د. تكاليف داخلية وخارجية
ما هو العنصر الذي يتم قياسه من خلال "معالم المشروع"؟
- أ. التقدم المحرز في المشروع
- ب. عدد الاجتماعات
- ج. رواتب الموظفين
- د. عدد الساعات الإضافية
في أي مرحلة من مراحل دورة حياة خطة المشروع يتم فيها ترخيص المشروع وتحديده لأول مرة؟
- أ. مرحلة البدء
- ب. مرحلة المراقبة والتحكم
- ج. مرحلة التنفيذ
- د. مرحلة التخطيط
تكاليف "الإيجارات المدفوعة لمساحات العمل" تندرج تحت أي عنصر من عناصر تقدير تكلفة المشروع؟
- أ. المنشآت
- ب. الموارد البشرية
- ج. المواد والمعدات
- د. الموردون
ما هو التأثير المحتمل لزيادة نطاق العمل في المشروع؟
- أ. زيادة التكلفة أو الزمن أو كليهما
- ب. انخفاض التكلفة والزمن
- ج. عدم وجود أي تأثير
- د. تحسن الجودة تلقائيًا
العملية التي تهدف إلى تحديد وتنظيم جميع الموارد اللازمة لإكمال المشروع هي:
- أ. تعيين الموارد
- ب. إدارة المخاطر
- ج. تقدير التكلفة
- د. إدارة الجودة
يعزز العمل الجماعي الإبداع والتعلم ويمزج نقاط القوة لدى أعضاء الفريق، مما يُوجد نوعًا من:
- أ. التكاملية
- ب. التنافسية السلبية
- ج. الفردية المطلقة
- د. التشتت
"التراخيص والعلامات التجارية وسمعة الشركة المنفذة للمشروع" هي أمثلة على:
- أ. موارد غير قابلة للتخزين
- ب. موارد مالية مباشرة
- ج. موارد ملموسة
- د. موارد قابلة للتخزين
أي من مفاتيح الإدارة الناجحة للمشروع يُستخدم فيه "طريقة المسار الحرج" لاحتساب أولويات الموارد المحدودة الممنوحة لكل مهمة؟
- أ. جدولة الموارد
- ب. مراقبة الميزانية
- ج. الاستخدام الأمثل للموارد
- د. توفير الموارد
يساعد مثلث إدارة المشروع مديري المشروعات على تحقيق الجودة من خلال كل مما يلي ما عدا:
- أ. تجاهل التغييرات التي تطرأ على عناصر المشروع
- ب. الحفاظ على التوازن بين عناصر إدارة المشروع
- ج. مراقبة التغييرات أثناء سير العمل في المشروع
- د. معرفة تأثير زيادة أو نقصان كل محدد على بقية العناصر
عدم القدرة على التحكم في نطاق المشروع قد يؤدي إلى:
- أ. عدم تسليمه في الوقت المحدد أو في حدود ميزانيته
- ب. تقليل الحاجة إلى الموارد البشرية
- ج. تسليمه قبل الموعد المحدد وبأقل من الميزانية
- د. زيادة في جودة المخرجات النهائية
أي من الفوائد التالية لتخطيط المشروع يرتبط بشكل مباشر بـ "تحديد الأدوار والمسؤوليات بوضوح، وتحديد الإجراءات والمجالات القابلة للتحسين"؟
- أ. زيادة الكفاءة
- ب. انخفاض التكاليف
- ج. تحسين النتائج
- د. تعزيز مشاركة أصحاب المصلحة
ما هو الغرض الرئيسي من استخدام "مثلث إدارة المشروع"؟
- أ. تحقيق التوازن بين النطاق والزمن والتكلفة
- ب. تقليل التكلفة
- ج. تقليل عدد العاملين
- د. عدم إهمال الجودة
تتضمن مراحل إدارة المشروع الرئيسية ما يلي:
- أ. البدء، التخطيط، التنفيذ، التحكم، الإغلاق
- ب. البدء، التخطيط، التسويق، الإغلاق
- ج. التخطيط، التنفيذ، المبيعات، التحكم
- د. التنفيذ، المتابعة، التقييم، التوسع
أي من الفوائد التالية لا يعتبر من المزايا الرئيسية لإدارة المشروعات الفعالة؟
- أ. زيادة الموارد المتاحة بشكل تلقائي
- ب. التغلب على الصعوبات والتقليل من احتمالات الفشل
- ج. تحقيق درجة عالية من المتابعة
- د. إدارة الميزانية المخصصة بفاعلية
تطبيق "جانت بروجكت" يُعتبر مثالاً على:
- أ. أداة مساعدة توفرها إدارة المشروعات للإطار العام للتحكم
- ب. أداة لتقييم أداء الفريق بعد انتهاء المشروع
- ج. أداة لحساب الأرباح النهائية للمشروع
- د. منهجية لتحديد أصحاب المصلحة في المشروع
السبب الرئيسي لأهمية تحديد الأولويات في المشروع هو:
- أ. إمكانية تخطيط وتعيين الموارد بشكل فعال
- ب. تجنب الحاجة إلى المراقبة المستمرة
- ج. إغلاق المشروع بسرعة دون النظر للنتائج
- د. تسريع عملية التخطيط بشكل عشوائي
أي من الأمثلة التالية يُعد من "التكاليف المتغيرة" في المشروع؟
- أ. تكاليف الكهرباء والمياه
- ب. تكاليف رواتب العمال
- ج. تكاليف شراء معدات ثابتة للمشروع
- د. تكاليف الإيجارات الشهرية
يُعد تخطيط المشروع مهمًا جدًا في كل مرحلة من مراحل المشروع لأنه:
- أ. يحدد أساسيات المشروع مثل النطاق والوقت والتكلفة
- ب. يركز فقط على إيجاد حلول للمشكلات بعد حدوثها
- ج. يقلل من الحاجة إلى المتابعة الدورية
- د. يضمن زيادة عدد أعضاء الفريق بشكل مستمر
ما هي المرحلة التي يتم فيها تحديد أهداف المشروع بوضوح، وإنشاء خطة مفصلة، ومراقبة التقدم؟
- أ. مرحلة التخطيط
- ب. مرحلة الإنهاء
- ج. مرحلة البدء
- د. لا يوجد مرحلة محددة لذلك، بل يتم ذلك طوال المشروع
لتحقيق انخفاض التكاليف في تخطيط المشروع، يتم التركيز على:
- أ. تحديد متطلبات الموارد وتخصيصها بكفاءة
- ب. استخدام مواد خام باهظة الثمن لضمان الجودة
- ج. تجاهل المراقبة المستمرة للنفقات
- د. زيادة عدد الموظفين لسرعة الإنجاز
ما هي الميزة الأساسية لدورة حياة المشروع التي تساعد مديري المشروعات على "فهم ما يجب تنفيذه في كل مرحلة من مراحل المشروع"؟
- أ. توفير إطار لإدارة الحياة الكاملة للمشروع
- ب. تحسين إدارة المخاطر
- ج. لا علاقة لها بفهم المهام
- د. ضمان انخفاض التكاليف دائمًا
"تتبع سير المشروع وتحديد المشكلات التي تطرأ واتخاذ الإجراءات التصحيحية حسب الضرورة" هو وصف لأي مرحلة من مراحل دورة حياة المشروع؟
- أ. مرحلة المراقبة والتحكم
- ب. مرحلة التنفيذ
- ج. مرحلة الإنهاء
- د. مرحلة التخطيط
أي من السمات التالية لا تُعد من سمات مدير المشروع الفعّال؟
- أ. يتجنب التفاوض لتجنب الصراعات
- ب. يمتلك مهارات القيادة
- ج. يعمل بشكل جيد تحت الضغوط
- د. يسهم في بناء مهارات الفريق
"خطة نطاق المشروع" هي الخطة التي تفصل:
- أ. المدة الزمنية لتنفيذ المهام والعمليات والتكلفة المالية لها
- ب. ميزانية المشروع الإجمالية فقط
- ج. المخاطر المحتملة وكيفية إدارتها
- د. كيفية التواصل مع أصحاب المصلحة
أي من العناصر التالية لا تضمنها خطة الموارد؟
- أ. أسعار بيع المنتج النهائي للعملاء
- ب. طرق توفير الموارد وإعادة توفيرها عند نفادها
- ج. احتياجات المشروع من الموارد
- د. الكميات والأعداد المطلوبة لموارد المشروع
الخطة المالية للمشروع تتكون من ثلاث عمليات رئيسية. أي من هذه العمليات تتعلق مباشرة بحصر احتياجات المشروع من الموارد وحساب تكاليفها؟
- أ. حساب التكلفة التقديرية للمشروع
- ب. إعداد التقارير المالية الدورية
- ج. وضع ميزانية المشروع
- د. التحكم في نفقات المشروع
أي من الأمثلة التالية يُعد من "الموارد غير القابلة للتخزين" في سياق المشروع؟
- أ. التراخيص والخدمات الاستشارية
- ب. أجهزة الحاسوب المستخدمة في مشروع برمجي
- ج. الطوب والإسمنت في مشروع بناء
- د. الأدوات اليدوية في ورشة تصنيع
العملية التي تعتبر الأكثر تحديًا في الخطة المالية وتشمل مراقبة نفقات المشروع وضبط التغييرات لعدم تجاوز الميزانية هي:
- أ. التحكم في نفقات المشروع
- ب. حساب التكلفة التقديرية للمشروع
- ج. وضع ميزانية المشروع
- د. إعداد التقارير المالية
الهدف الرئيسي من "خطة التواصل" هو:
- أ. إبقاء جميع أصحاب المصلحة على اطلاع دائم بمجريات المشروع
- ب. وضع خطة بديلة في حال فشل المشروع
- ج. التفاوض على أسعار المواد الخام مع الموردين
- د. تحديد قنوات التسويق للمنتج النهائي
"تعرض أحد عمال البناء لحادث أثناء بناء المنزل" يُعتبر مثالاً على:
- أ. مخاطر تؤثر سلبًا على استكمال المشروع
- ب. سوء تخطيط للموارد البشرية
- ج. تحدٍ تشغيلي يومي
- د. مشكلة تتعلق بالميزانية
من ميزات إدارة التكاليف أنها تساعد في تحديد أولويات أنشطة المشروع بناءً على:
- أ. فعالية التكلفة
- ب. مدى رضا أصحاب المصلحة عن النشاط
- ج. عدد أعضاء الفريق المخصصين للنشاط
- د. سهولة تنفيذ النشاط
عند اختيار فريق العمل، تُعد "الالتزام والحماس والرغبة في العمل" أمثلة على:
- أ. السمات الشخصية لأعضاء الفريق
- ب. المؤهلات الأكاديمية
- ج. التخصصات والخبرات السابقة
- د. مهارات أعضاء الفريق
أي من النقاط التالية تُعد ضرورية لعمل جماعي ناجح؟
- أ. التوازن في توزيع المهام على الأعضاء كلٌ فيما يتميز به
- ب. اقتصار صناعة القرارات على مدير المشروع فقط
- ج. عدم وجود قنوات اتصال واضحة لتجنب التداخل
- د. تجاهل حل الخلافات بين الأعضاء لتركيز على الأهداف
أي من الميزات التالية يُسهم فيها تعيين الموارد بشكل مباشر؟
- أ. تجنب فرط الاستغلال أو الاستغلال الناقص للموارد
- ب. التركيز على تقليل التكلفة دون النظر إلى الكفاءة
- ج. تجاهل قيود الموارد المحتملة
- د. زيادة عدد الموظفين بشكل عشوائي
أي من المشكلات التالية لا تُعد من المشكلات الشائعة التي تواجه عملية تقدير التكلفة في إدارة المشروع؟
- أ. زيادة الخبرة لدى الأشخاص القائمين على تقدير التكلفة
- ب. انحياز العنصر البشري إلى تقليل التكلفة
- ج. الاستعجال في تقدير التكلفة
- د. ضغوط الإدارة لتقليل التكلفة
الآثار المترتبة على المشروع في حال عدم وجود إدارة التكاليف تتمثل في:
- أ. احتمالية تجاوز نطاق الميزانية المخصصة وخسائر مالية للشركة
- ب. إمكانية التحكم في ميزانية المشروع دون تجاوزات
- ج. إصدار تقارير مالية دقيقة لأصحاب المصلحة
- د. تحسين كفاءة استخدام الموارد المتاحة
أي من العمليات التالية تُعتبر جوهر تعريف إدارة التكاليف؟
- أ. تقدير التكاليف، التخطيط لها، والتحكم بها لضمان اكتمال المشروع ضمن الميزانية
- ب. التركيز على خفض التكاليف بغض النظر عن الجودة
- ج. زيادة الميزانية عند ظهور أي تحديات غير متوقعة
- د. جمع البيانات التاريخية للمشاريع المشابهة فقط
ما هو الهدف الأساسي من "خطة القبول" في المشروع؟
- أ. تحديد المعايير التي يجب أن تستوفيها موارد المشروع أو عملياته أو المنتج النهائي ليكون مقبولًا
- ب. تحديد كيفية تدريب فريق العمل
- ج. وضع جدول زمني للتسليمات المرحلية
- د. تحديد مسؤولية كل فرد في فريق العمل
لحساب الزمن في المشروع، فإن الخطوة الأولى تتمثل في:
- أ. تدوين جميع المهام المطلوبة للانتقال من بداية المشروع إلى نهايته
- ب. تحديد المخاطر المحتملة التي قد تواجه المشروع
- ج. اختيار أعضاء الفريق المؤهلين
- د. تحديد الميزانية المتاحة للمشروع
في مرحلة تخطيط المشروع، يتم تحديد نطاق المشروع عن طريق:
- أ. تحديد أهداف المشروع والنتائج المرجوة وأصحاب المصلحة المعنيين
- ب. تحديد الميزانية المخصصة لكل قسم في المشروع
- ج. تعيين تاريخ البدء والانتهاء للمشروع فقط
- د. اختيار الأدوات البرمجية التي سيتم استخدامها
يتضمن تطوير خطة المشروع في مرحلة التخطيط:
- أ. إنشاء خطة مشروع مفصلة تحدد المهام والموارد والجداول الزمنية اللازمة لإكمال المشروع
- ب. إجراء مقابلات شخصية مع جميع العملاء المحتملين
- ج. تحديد أسباب الفشل المحتملة للمشروعات السابقة
- د. إعداد تقارير مالية دورية قبل بدء المشروع
عند تحديد مخاطر المشروع في مرحلة التخطيط، يتم التركيز على:
- أ. تحديد المخاطر المحتملة التي قد تحدث أثناء إنشاء المشروع ووضع استراتيجيات للتغلب عليها أو للتخفيف منها
- ب. تحديد الأعضاء الجدد الذين سينضمون للفريق
- ج. إعداد قائمة بجميع التقارير المطلوبة لإدارة المشروع
- د. تحديد المكافآت والحوافز لأعضاء الفريق المتميزين
تهدف عملية مراقبة المشروع والتحكم فيه إلى:
- أ. تتبع سير المشروع وتحديد المشكلات التي تطرأ واتخاذ الإجراءات التصحيحية حسب الضرورة
- ب. إيقاف المشروع فور ظهور أي تحديات
- ج. زيادة الميزانية المخصصة للمشروع دون تقييم مسبق
- د. تغيير نطاق المشروع بشكل مستمر ليتناسب مع المتطلبات الجديدة
وظيفة مدير المشروع الأساسية هي التأكد من أن المشروع يمضي خلال إطاره الزمني وفي نطاق ميزانيته مع تحقيق أهدافه.
- أ. خطأ
- ب. صح

اختبار مجاني — النتيجة فورية

ابدأ الاختبار الآن

جديد

اختبارات ذهنية تفاعلية — نتيجتك تظهر فورًا

تمارين قصيرة بلا تسجيل ولا انتظار: تقيس تركيزك أو ذاكرتك في دقائق، وتعطيك تقريرًا عن نقاط قوتك.

اختبار التركيز للكبار لطفلك

اختبار الذاكرة للكبار لطفلك

اختبار - التقنية الرقمية - تخطيط المشروع - اساسيات تخطيط المشروع - مسارات - ثالث ثانوي - الوحدة الأولى

معلومات الاختبار

عن اختبار اختبار - التقنية الرقمية - تخطيط المشروع - اساسيات